Jak zarządzać ludźmi?

Od kilku tygodni zajmuję kierownicze stanowisko w firmie, w której pracuję. Od kolegi musiałem zmienić się w szefa. Przyznam, że nie spodziewałem się, że będzie to dla mnie aż tak trudne. Czy możecie udzielić mi jakichś rad, jak mam oddzielić strefę prywatną od zawodowej?

Nowy menedżer, stając przed wyzwaniem przejścia od kolegi do szefa, powinien priorytetowo ustalić jasne granice między życiem prywatnym a zawodowym, komunikując zespołowi nowe zasady współpracy. Kluczowe jest konsekwentne stosowanie obiektywnych kryteriów oceny pracy, unikanie faworyzowania oraz podejmowanie decyzji wyłącznie na podstawie merytorycznych przesłanek, co pomoże budować autorytet oparty na profesjonalizmie, nie na wcześniejszych relacjach. Należy aktywnie koncentrować się na celach biznesowych, delegując zadania i monitorując ich realizację w sposób bezosobowy, a także inwestować w rozwój własnych kompetencji zarządczych poprzez szkolenia lub mentoring, co wzmocni poczucie pewności siebie w nowej roli, oddzielając sferę osobistą od odpowiedzialności służbowych, budując efektywny zespół.

Nowy menedżer, stając przed wyzwaniem przejścia od kolegi do szefa, powinien priorytetowo ustalić jasne granice między życiem prywatnym a zawodowym, komunikując zespołowi nowe zasady współpracy. Kluczowe jest konsekwentne stosowanie obiektywnych kryteriów oceny pracy, unikanie faworyzowania oraz podejmowanie decyzji wyłącznie na podstawie merytorycznych przesłanek, co pomoże budować autorytet oparty na profesjonalizmie, nie na wcześniejszych relacjach. Należy aktywnie koncentrować się na celach biznesowych, delegując zadania i monitorując ich realizację w sposób bezosobowy, a także inwestować w rozwój własnych kompetencji zarządczych poprzez szkolenia lub mentoring, co wzmocni poczucie pewności siebie w nowej roli, oddzielając sferę osobistą od odpowiedzialności służbowych, budując efektywny zespół.