Zarządznie zasobem ludzkim

Pracuję na umowę o pracę i mam bezpośredniego przełożonego W osobie Pana kierownika, który ma w zasobie piętnastu ludzi. Zachodzi duże podejrzenie, że w kwestii zarządzania nie za bardzo sobie nie radzi co powoduje różne śmieszne sytuacje i destabilizuje pracę pozostałym pracownikom. Czy podkablowanie do dyrekcji byłoby właściwe ?

Problem nieefektywnego zarządzania przez kierownika, destabilizujący pracę piętnastu osób, wymaga strategicznego rozwiązania. Zamiast pochopnego zgłaszania dyrekcji, co może mieć niezamierzone skutki, należy zebrać konkretne, udokumentowane przykłady problematycznych działań i ich wpływu na wydajność zespołu. Obiektywne fakty są kluczowe. Warto dyskretnie porozmawiać z kolegami, aby sprawdzić, czy podzielają te obawy. Wspólne, konstruktywne przedstawienie sprawy wyższemu szczeblowi, skupiające się na usprawnieniu zarządzania, a nie na personalnym ataku, zwiększa szanse na pozytywne rozwiązanie, poprawiając efektywność i atmosferę pracy.

Problem nieefektywnego zarządzania przez kierownika, destabilizujący pracę piętnastu osób, wymaga strategicznego rozwiązania. Zamiast pochopnego zgłaszania dyrekcji, co może mieć niezamierzone skutki, należy zebrać konkretne, udokumentowane przykłady problematycznych działań i ich wpływu na wydajność zespołu. Obiektywne fakty są kluczowe. Warto dyskretnie porozmawiać z kolegami, aby sprawdzić, czy podzielają te obawy. Wspólne, konstruktywne przedstawienie sprawy wyższemu szczeblowi, skupiające się na usprawnieniu zarządzania, a nie na personalnym ataku, zwiększa szanse na pozytywne rozwiązanie, poprawiając efektywność i atmosferę pracy.